【非訂不可】柏林國際青年旅館 - 柏林
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 100 間禁煙客房
- 餐廳和酒吧/酒廊 預訂旅館限時優惠
- 2 間會議室
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 大廳咖啡/茶供應
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 櫃台保險箱
- 點心吧/輕食店
- 會議室
- 多語服務人員
鄰近景點
- 位於Mitte
- 布蘭登堡門 (1.9 公里)
- 德國國會大廈 (2.1 公里)
- 查理邊境檢查站博物館 (2.4 公里)
- 波茲坦廣場 (1.3 公里)折扣旅館
- 勝利紀念柱 (1.8 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
37樓深「礦坑」住3300人 驚見摩天輪運動場如科幻世界
:
宛如科幻世界！位於羅馬尼亞的「薩利納‧圖爾達老礦坑博物館」（Salina Turda Salt Mines Museum）是一座擁有上千年歷史的鹽礦坑，也是世界最大鹽礦博物館，它因為內部的「地底奇觀」吸引不少遊客朝聖，37層樓深的礦坑中竟有3300多人居住於此，甚至還有遊樂園、運動場等，完全是個地底新世界！
這座鹽礦坑自新石器時代就有人類活動的蹤跡，1932年停止開採鹽礦，直到1992年才改建成博物館，遊客要入內參觀，得先搭乘內部的透明電梯，直抵約37層樓深（120公尺）的地底下，礦坑內部不僅相當有設計感，各種設施也一應俱全，有商店、足球場、保齡球區、迷你高爾夫球區，還有摩天輪、雲霄飛車等遊樂器材，相當先進。
▼（圖／維基百科）
（封面圖／維基百科）
●（影／取自Youtube）
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【Yahoo論壇】不健全的高教私校董事會
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讀者投書：何正信（台灣科技大學名譽教授）
最近高教各校正配合教育部的新南向政策，積極安排南亞，例如越南，的學生來台留學事宜，這些學生因為華語毫無基礎，在實質接觸專業課程之前，主要的課程是華語。問題是校內的中文教師，卻不一定能直接上手，因為教育部規定，要具有華語師資證照才行，這是滿惱人的問題，學校負責這事的單位，只能盡量央人幫忙。不過，要找這樣的師資，用學校的標準鐘點費，可能有些困難，於是向會計室提出能否提高鐘點費，會計室以不能破壞規矩作答，看來又是一宗會計室堅持省錢，不管計畫能否順利執行的案例。
一般私校董事會，最常掌控的行政主管是總務長與會計主任，前者負責全校校舍、設備、材料的採購與維養，後者則負責全校的財務規劃與經費運用，這兩個職位對於學校的經費運用至為重要，因此常被視為董事會的禁臠。上述會計室的反應，可以代表董事會的態度，因此這條建議大概行不通了。對比一下，近20年前，教育部開始推動全英文上課，以照顧來台的留學生，為了鼓勵教師在班上以全英文上課，鐘點費以2倍計，所以一經推出課數便急遽成長。一個計畫的成效，有時真要有好的配合措施才行。
就這個例子，讓我又感受到了20多年前(那時工專依舊在)，我們全國跑透透，到各校作評鑑時的深切體認：高教私校的正常發展，與董事會的健全與否具有非常密切的關係。
讓我們例述一下不健全董事會的面貌。
首先，依據私校法，設立高教私校，不能以營利為目的，但早期要設個私校，不是黨政要員，或黨政關係良好的，縱然有心，也不見得能成。因此，除了少數宗教相關團體外，企業有意願經營的少之又少，最常見的都是家族辦校。這樣的學校，其董事會組成總逃不出創辦人的家庭份子以及好友們，因為對學校的經營理念好不過盲人摸象，因此決策常常就是董事長一人說了算。
校長的產生就更有趣了，在家族適當人選，例如董事長的子女，還未栽培就緒前，還是會依法規產生，只是常屬象徵性質，還得由董事長親身坐鎮校內，或安排其親友坐鎮校內，例如副校長由董娘擔任、總務長由兒子擔任、或會計室由女兒擔任等等，來實質掌控校務的推展。因此，出現這樣的謬劇也不意外：校長與三長討論後決定的工作，交由底下按公文程序簽辦，卻久久未達校長室核可，追蹤結果卻發現該公文一直出不了副校長室，原來早已躺在副校長室的垃圾桶內。
校長如甘於象徵地位，就會出現所謂的「再看看校長」，因為任何校內的提案，都無法決議，總是回答再看看，需留給實際掌權人做決定。例如，要聘個人，校長跟應徵人談完後，還要請示副校長才能確定；校長想逐年編列預算為全校老舊校舍補強拉皮，提升校容格局，會計室卻以財務拮据為由期期以為不可。
其實這種「家庭下」架構，如果有很好的經營理念，效率或許會更好，可惜卻常不可得。因為，家天下很容易走入小鼻子、小眼睛的小家子氣心態：以「省錢」為經營基調，能省則省。不幸卻老是省小錢、花大錢，例如設計大樓冷氣時為了撿便宜，採購噸數不足的系統，以後卻得年年花錢維修；又如花1萬元的獎學金，可以穩定未來每年10萬元的學費收入而不為。台諺云：偷抓雞也要蝕一把米，省錢做基調者就是想連那把米都省下來。有趣的是，如果問學校還存有億計的現金，為甚麼要省成那樣，最常得到的答案是：那是準備比氣長時用的。氣長確實是學校活下去的重要因素，但不是純靠省錢就做得到的。打個比方，唱歌時氣要長，但不能死靠著肚子裡那一口氣，畢竟再怎麼慢吐，一口氣總有吐盡時，其實真正的高手都知道這要靠巧妙的換氣技巧才能做到。
其實經營一個學校，並不需要太大的經費，學生數只要達到基本規模，就能滿足柴米油鹽醬醋茶的基本需求，這個規模在大學約是3千人(高中職約1千人)，因此，理論上在這個規模以上的學校就有機會盈餘，這些盈餘就該拿來逐年改善學校軟、硬體，學校才能欣欣向榮、止於至善。可是要等到盈餘足夠進行翻修校舍時，才敢翻修，在萬物逐年都在漲的年代，那大概也沒機會了。也就是說，以省錢為基調的經營理念實在稍嫌保守，難以幫助學校成長。正確的理念應該是「負債經營」，就像要買個2千萬的房子，如果一定要等到存足2千萬才敢出手，大家都知道那永遠買不成，因為到時房價又不知道漲到哪裡了？這就是預售屋會有市場的理由，預售屋就是標準的負債經營理念。
小家子氣「家天下」的經營理念，還常帶入可怕的後遺症，例如大為傷害學校教師的信任感，累積宿怨。例如，目前的少子化帶來了財務的衝擊，學校硬是要對教師的薪水、獎金開刀時，就有教師直接嗆說：五專時期學生多、收入最豐時，學校有把多賺來的錢拿來照顧教師嗎？現在不景氣了，就要教師共體時艱，砍薪水、砍獎金，合情嗎？誰不知道蓋大樓是五鬼搬運的最佳方法，之前一棟大樓蓋了十幾年，要不要查查錢都到哪裡去了？
在上述私校董事會家天下、省錢為基調的場景裡，名義校長大概除了蓋蓋章，一起冒風險外，就乾領薪了。不過，如果校長不甘心只是蓋章，有意轉名義為實質角色，開始培養羽翼，學校也會進入危險期，因為學校從此就分裂成兩派：董事長派與校長派，行政主管/教師們會自動選邊站，因此才會有教師互相告誡說某某人是董事長的人。這時最常見的困境就是校長的校務推展處處受掣肘，因為董事長早透過直屬網，獲知校方的一舉一動。校務一旦無法正常推展，這個學校很快就會衰敗了。如果不幸，董事會裡的家庭份子間出現掌權之爭，例如父子失和、兄弟鬩牆等， 整個學校將更迅速衰敗下去。
回到之前的感嘆：高教私校的正常發展，與董事會的健全程度實在太相關了。私校董事會如何拿捏擁有權與經營權之間的微妙切割，賦予以校長為首的經營團隊，足夠的人事權、財務權，以確保校務的順利推展，又能適當地以負債經營的理念掌控怠速或失速的危殆時機，其實才是確保學校氣長的最重要工作，也才是最值得敬佩的成就。
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