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下面附上一則新聞讓大家了解時事
羽球／終止對戰石宇奇2連勝 周天成無緣年終賽4強
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廣州羽球年終賽小組最後一回合，礙於小組交戰情況，男單頭號種子、我國一哥周天成今(14)日必須直落二擊敗對手中國一哥石宇奇才有機會晉級，小天或許受體力影響鏖戰41分鐘，最終17:21、19:21無緣4強。
小天若今天贏球和石宇奇同為2勝1負，將比淨勝局數，但由於小天前兩場都鏖戰3局較為不利為0，加上賽前由國一哥孫完虎擊敗印尼好手金廷，取得2勝1負，淨勝局為+2確定晉級，小天除了贏球還必須直落二才能晉級。
小天對戰石宇奇近期拿下2連勝，不過小天連兩天都打3局，體力似乎受到影響，加上石宇奇有主場氣勢加持，小天好幾球美技都被防守下來，首局尾聲18:18平手後被石宇奇攻下1:5，小天17:19讓出首局。
先前不少大咖球員包含石宇奇等人都反映地墊太滑，今天小天也受到影響，次局兩度打滑摔倒，戰局也相當拉鋸，小天一度取得4分領先，可惜最後失誤找上門，連失兩分，以19:21無緣晉級。
前一場出賽的我國男雙「廖蘇配」廖敏竣／蘇敬恒，儘管小組賽連吞2敗無緣晉級，但今日仍全力以赴，繳出一場精彩比賽，面對2連勝的日本組合遠藤大由／渡邊雄太，在次局上演大逆轉，最終以11:21、21:17、21:17拿下首勝。
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資深鄉民創電獺 幽默解創業難題
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電獺演進的過程並未按照原訂計畫，常面臨各種意外與挑戰，卻總能靠著幽默感化解。（圖片來源／全球中央）
電獺擁有台灣最大的跨網域媒體「鄉民晚報」、受歡迎的科技部落格「電獺少女」，執行長謝綸說，電獺很多產品一度走到死胡同，但放個一兩天就突然開竅了。有幽默感、能換角度看事情，是電獺對人才培養重視的能力。
講起「電獺」公司，不少人想到的是台灣最大的跨網域媒體「鄉民晚報」及純女孩主筆的科技部落格「電獺少女」。共同創辦人兼執行長謝綸自稱是BBS 社群平台批踢踢（PTT）的資深鄉民，在他眼裡，電獺演進的過程並未按照原訂計畫，常面臨各種意外與挑戰，卻總能靠著幽默感一一化解。
別看電獺現在如此成功，謝綸與團隊先前創辦昂圖公司的經驗可不太順利。他初次創業時經驗不足，對於各種合約關係的理解不夠深，與投資人意見分歧，因此昂圖的原始團隊決定出來創業成立電獺。
「花八個月就把公司丟了，這是很快的事情，必須非常謹慎去面對。」有了這次經驗，謝綸開始明確面對自己創業的事實。
在台創業募資難，解構產品求生
創辦電獺時需要為公司取名，謝綸喜歡英文字母o 開頭的發音，代表圈圈、循環的意義，內部則提案水獺（otter），代表熱血、樂觀、團結的形象。然而技術長認為團隊以技術起家，用水獺當公司名稱，在網路上搜尋的結果很容易顯示動物，而非公司，因此在otter 前面加上a，前三個字母aot 代表「領先時間」（ahead of time）的縮寫。
「未來世界是你一想到產品，下一秒就要做出來、要賣出去，是很重視腦袋創業的世代。」電獺定位為創新研發應用品牌，製造出很多平易近人的工具，讓大家在網路上透過電獺的工具去創作，縮短從想法到創作完成的距離。
電獺最早要做的產品是共創社群平台PasteWall，但是到目前為止還在研發。當初謝綸發現網路上沒有好用的社群工具，執行上需要橫跨好幾個App 或工具，沒有「終極產品」，電獺花了五年終於做出第一個公開測試版，確定市場需求。
謝綸坦言，在台灣創業比較困難，在歐美創業只要做到概念驗證就可以開始募資，在中國可以透過資本力量做市場驗證，但是在台灣必須要同時驗證概念與市場，除了概念可行之外，還要能賺錢，才會有資本挹注。在這個艱困環境下，謝綸意識到，如果電獺只做PasteWall 會活不下去，決定開始把PasteWall 切割成不同產品，包括幫廣告主做精準廣告投放的數據資料庫AotterTrek 等。
電獺少女意外走紅，人才培訓宛如偶像女團
而電獺少女能變得這麼受歡迎，謝綸始料未及。「電獺少女」是一個3C 科技與生活風格為主題的科技網站，評測3C、App、網站軟體或玩具，以及報導科技新聞。謝綸形容，電獺少女的培訓流程宛如日本大型女子偶像團體AKB48，會定期考核成員的專業知識、工作態度、交辦任務及獨立完成中英文採訪的能力。目前電獺少女整個部門約12 人，其中五人是正職編輯，其他職務包含企劃、業務、影音剪輯、總編輯等。以往電獺少女常找學生兼職，直到2015 年發現，如果不轉型成經紀公司，很難維持人才培訓與品質，於是開始建立一套經紀制度，從實習生等級開始，練習面對鏡頭，再晉升正職編輯。
由於電獺少女的業態與廣告聯播網營收占比過半的電獺不同，加上媒體利潤不如廣告，電獺少女未來可能考慮分拆成子公司，讓電獺持續走向集團化，前提是事業本身要能夠賺錢，推估至少還需要一到兩年時間。謝綸認為，台灣的土地和人力資源都不足，想創造高經濟效益，除了具有優勢的製造業之外，就要發展可以「橫空出世」的產業，觀察生活中哪些人需要什麼，做出產品並賦予價值。
可惜的是，根據謝綸觀察，從2000 年網路世代到移動互聯網世代，台灣都缺席了，意味著台灣失去了整整15 年的產業轉型機會。他認為台灣一定要做軟體產業，否則在全世界沒有話語權，大多數利潤都被別人搶走。
創業遇難題不鑽牛角尖，換個角度幽默化解
對於人才培養，謝綸認為有三個能力最重要。第一，是解決問題的能力，遇到困難就要想盡辦法解決；第二，是不抱怨，要有幽默感，對什麼事情都能一笑置之，不要為了一個困難就阻礙自己；第三，是別認為所有事情都有標準答案，有時候錯的事情也是對的，不要只追求標準答案。
謝綸說，電獺很多產品都一度走到死胡同，覺得解決不了，但放個一兩天卻就突然開竅了。例如有次團隊為了解決演算法的問題想破頭，索性一起吃炸雞亂聊，突然其中一名夥伴靈光乍現，想到解決方法，就咬著雞腿衝到電腦前工作。這代表著當人們改變看待每件事情的角度，不鑽牛角尖，有時反而更容易解決問題。
原文作者為吳家豪，本文轉載自《中央社全球中央雜誌》。全球中央電子書請連結：https://www.ysgoshopping.com/
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